葆婴直销团队建设的技巧有哪些？

团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。

团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。

直销团队建设

下面小编来为大家详细介绍：

1、要有超强的情绪管理能力

很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。

一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。

2、统一思想

思想工作是所有公司企业都需要做的一环，先建立自己的优秀团队标杆团队，最关键最基本的就是思想上的同一，具有共同的理想和目标。如果每个人的思想都不一样的话，你想着你的，我想着我的，没有了应有的配合，各自干自己利益最大化取向的事情。这样的话也就失去了团队的力量，也不能称作团队了，最多也就是个团伙了，只是一个人员加起来的团体而已，是没有强的爆发力的。所以，实现的统一很重要也很关键，要做也必须做。

3、提供升值空间

提供升值空间是团队建设的主要工作，要让每个成员有所收获，不断成长，就要尽力为团队创造学习机会、提供学习场地。学习是加强团队建没的法宝，通过一对一沟通、讨论会、培训课等方式让团队成员有效提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。使团队的各方面工作，越来越专业化，系统化，深度化。

4、适宜的团队制度

制度与规范构成了团队的标准的行为。这种行为久之就成为习惯。无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。与其这样，明确的制度是积极的。与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。

直销团队建设的技巧有哪些？

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。